2017公司上半年工作總結會議召開

        咸陽康榮信公司2017上半年工作總結會議于7月7日在咸陽公司召開,在咸全體員工參加了會議。針對當前市場多元化和公司開拓發展的現狀,公司決定以“二次創業,歸零奮起”作為今年年中總結會議的主題。各部門負責人實事求是的對上半年的工作做出深刻分析,總結經驗,查找存在的問題,吸取教訓,規劃未來發展大計,安排部署下半年的工作任務。

        會上,公司總裁杜文揚指出:我們必須清醒地看到,一次創業給我們帶來過輝煌,同時也正是過去的輝煌掩蓋了許多問題與矛盾。一次創業的成功使公司的許多員工,尤其是中高層管理者沉迷于過去的投機幻想,陷入故步封閉狀態,不愿正視企業的危機與壓力,不愿創新冒險學習新思想、新知識、新技能,不愿奮斗和承擔公司發展的新使命和新責任,跟不上時代競爭前進的步伐,這樣的企業能有大的發展嗎?我們必須對此引起警覺,公司運營如逆水行舟,不進則退。二次創業,是讓企業向更高層次過渡、取得更大發展的必經之路。

        十年前,著名的民營企業華為、小米、沃爾瑪、騰訊、360等相繼通過全員辭職、一切歸零、重新競聘上崗的方式告別過去,以再次創業精神、以股份、期權、股權等激勵手段奮發騰越。其二次創業的成功案例為我們指明了前進的方向

        面對激烈的市場競爭,企業必須保持良好的創新狀態,包括不斷引進新的人才,并且在企業內部形成有利于創新的內部循環機制,避免因惰性而失去創新勁頭。我們的干部不是終身制,高級干部也要能上能下。一切歸零,重新競聘上崗,要讓歸零思想逐步成為常態。放下包袱、心態歸零、從零開始,是奮發向上、開創未來的最好方式。歸零讓我們以奮斗者的精神開創未來,自我努力自我提升競爭力,以適應社會的檢驗。這一點不以個人意志為轉移,也不要幻想市場會同情你,只有重新發奮圖強和戰勝競爭對手,才能勇立橋頭,否則市場會無情的淘汰我們。對于企業而言,就是打破舊有的論資排輩,實行能者上庸者下,能力和貢獻決定一切。

       杜總最后對全體員工上半年的辛勤工作表示了肯定和感謝,并對表現優秀的劉亞絨、楊潔、吳建峰等幾位員工提出了表揚,對下半年的工作做出部署,同時描繪了公司發展的藍圖,講述了公司產品戰略、人才戰略、運營戰略、資本戰略等康榮信2.0發展思路,要求大家鼓起勇氣,奮發圖強,增強效率,攜手創造美好未來和錦繡輝煌。大家深受鼓舞,會議在掌聲中圓滿結束。

 

                                                                           (行政部)